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    恒力集团隆重召开2016年度高级管理人员工作会议

    恒力集团(2017-1-23)恒力集团

       1月8日,恒力集团2016年度高级管理人员工作会议在同里湖度假村会议中心举行。恒力集团董事长、总裁陈建华,副董事长范红卫和集团各产业、公司百余位高管及财务负责人参加本次会议。会议由集团党委书记沈小春主持,党委副书记陈新华、董事范福兴出席会议。
     

    恒力集团副董事长范红卫发表讲话
      会上,集团副董事长范红卫做了《团结拼博携手奋进全力推进集团公司再上新台阶》的年度工作报告。报告分析了当前国内外经济发展形势与行业面临的压力,总结了集团2016年所取得的成绩,探讨新一年的发展方向和思路,并提出了“两降一提一见效”工作核心主线、“将分内的事情做到极致”、“安全承诺公告制”等理念,鼓励恒力人勇于付出、敢于担当、主动作为、积极进取,在管理上“横向到边、纵向到底”,为建设“世界一流企业”竭尽全力。
     
      与会人员按所属产业板块和行业不同,分成“石化炼化组”、“聚酯化纤组”、“织造组”、“地产组”、“金融及其它产业组”进行分组讨论,通过谈经验、说不足、想对策,为集团各产业的下一步发展出谋划策。
     

    恒力集团董事长、总裁陈建华发表讲话
      陈建华董事长在最后的总结发言中表示,恒力在2017年将以“稳中求进”的工作总基调,全面推进炼化一体化项目和乙烯项目建设,加快产业自动化、智能化转型升级,推进“互联网+”智能制造工作等;鼓励各公司要有“超前意识”,用未来的眼光做眼前的事,同时要变革管理理念,“撸起袖子加油干”,加快创新步伐,建设学习型团队;全面执行安全环保“一票否决制”,把安全和环保工作放在首位;另外,陈建华董事长倡导在设备管理、研发新品、人才引进方面要“放开手脚做事情”。全体恒力人保持坚定的信念、博大的胸怀、踏实的作风,以高标准、严要求来迎接新一年的挑战!

     
    2017年度工作要点摘录


     
      恒力年产2000万吨炼化一体化项目是集团实现全产业链发展的重要一步。在项目推进过程中我们要始终将安全、环保放在首位,以“高标准、高起点、严要求”规划建设。我们要实实在在做事,既然要做,就要做到最好。
     
      在炼化项目的建设上,我们要抓紧时间,全力以赴,用“恒力速度”建成全球“最安全、最环保、内在优、外在美”的生态型炼化一体化示范园。


     
      安全环保是企业的头等大事,集团实施“总经理责任制”,各公司的负责人对于安全环保工作时刻不能掉以轻心,实施“一票否决制”。我们要建立完善的安全管理制度,对照集团实际情况,覆盖公司每个工作环节,做到“有岗必有责、责任到个人”。
     
      其次要加强安全培训考核,做好应急预防演练,有针对性地加强安全生产考核力度,同时要狠抓隐患排查,并落实“安全承诺公告制”。
     

     
      思路决定出路,每一个企业都要有超前意识,我们首先想的应该是如何改变,明确责任,不能用过去的思维做当下的事情,“过去的已成为昨日”,我们要用未来的眼光做眼前的事情。比如说我们要学会将服务、信息与消费结合起来,做好“增值服务”,学会售前服务,引导消费。
     
      超前意识决定领先步伐,只有思维领先于别人,才能在行动上领先别人,占领市场主导权,争做“世界一流企业”。


     
      我们要实行联动管理机制袁生产跟销售上要有联动遥特别是在聚酯化纤类产品的生产尧研发及销售方面袁内部企业和企业间也要联动起来袁进行优势互补遥。
     

     
      创新是企业的生命线,2016年E车场、纺团网和恒科新材料生产车间智能自动化改造等项目已经启动,集团上下要全力配合支持这样的创新项目。随着移动互联网的快速发展以及智能技术的快速更新,我们的管理理念和方法也要转变,特别是人才引进,加强培养研发队伍。在自动化、智能化、信息化、“互联网+”等方面要创新思维,在设备上我们也要创新,改造老的设备,使劣势变优势,各公司今年都要有明确的计划并组织实施。

     
      大力提倡以“两降一提一见效”为工作核心主线,即:“降成本、降库存、提质量、见效益”。倡导全体员工树立节约每一分钱的理念,形成全员成本意识,鼓励全员参与合理化建议,群策群力,提质降耗。
     
      目前各类成本要素不断上升,我们要严控成本做预算,认真分析找成因,凡事必须做到有计划、有预算在先。另外还要用换位思考的理念管控产品质量,用变革思维和快速反应实现2017年效益的大幅增长。

     
      我们要积极开启各部门全员智慧,提合理化建议和创新“金点子”,各部门各岗位制定更完善的工作标准。我们要建立自我检讨、自我批评的问责机制,不断改善,不断提高,严于律己,以身作则,带好团队,发挥各自优势。在管理上做到“横向到边、纵向到底”,把企业文化贯穿整个工作,始终做到万紫千红才是春,更好地实现人生价值。

     
      人才建设继续推进,强化“法、理、情”的管理要求,拓宽人才引进渠道,为企业创新发展提供“智力保障”。管理人员从野情冶字入手袁做好员工服务工作,关心关爱员工,营造团结、和谐的企业氛围,创造舒适的工作与生活环境。把企业里的党群工作、文宣工作当做企业文化建设的重点来抓,更要担负起社会责任,服务于社会,创造社会价值。
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